Réponse extraite du podcast Propulsion d'Entreprise - Succès et Croissance Pour Les Entreprises de Services et Construction — écoute l'épisode complet ci-dessous.
Pourquoi les entrepreneurs en construction travaillent-ils le week-end?
Travailler les fins de semaine n'est pas un choix, c'est une réponse directe aux attentes des clients qui choisissent Coffrage XP parce qu'ils répondent vite et livrent du travail de qualité. De plus, la jeune équipe demande elle-même activement à travailler samedi ou dimanche, ce qui montre l'engagement collectif à gérer le volume de projets entrant.
Vincent Villeneuve et Karl Santer ont compris que la rapidité de réaction fait partie de l'avantage compétitif dans la construction. Leurs clients les choisissent précisément parce qu'ils peuvent dire oui à des demandes rapides — celles que la concurrence refuse ou repousse. C'est un engagement qui se prend tous les jours, y compris le samedi et le dimanche.
Ce qui rend cette situation particulièrement viable, c'est que l'équipe n'y voit pas une corvée imposée, mais une opportunité. Les employés les demandent activement. Cette dynamique change tout : il n'y a pas d'épuisement généralisé, mais plutôt une culture où chacun comprend que plus de chantiers disponibles signifie plus d'heures payées et plus de croissance pour l'entreprise. Coffrage XP a d'ailleurs passé de 8 à 42 employés en un an, ce qui illustre combien cette capacité à gérer les pics d'activité a été déterminante dans leur croissance.
"Si tu fais tout aujourd'hui, c'est sûr que tu meurs demain matin. Il faut que tu délègue dans la vie."
Vincent Villeneuve — Président et repreneur de Coffrage XP. Vincent a repris et relancé cette entreprise de coffrage dans la construction, connue pour sa croissance exceptionnelle. Connaissant Karl Santer depuis l'enfance, il a fait plusieurs expériences professionnelles — notamment en résidentiel et en paysagement — avant de créer son entreprise avec des ambitions entrepreneuriales claires. Aujourd'hui, il gère une équipe d'une quarantaine de personnes et met l'accent sur la structure des processus pour supporter une croissance rapide.
Cette citation de Vincent résume l'une des leçons centrales qu'il a dû apprendre en accélérant Coffrage XP : la délégation n'est pas optionnelle. En travaillant les fins de semaine, l'équipe génère un volume de travail que Vincent seul ne pourrait jamais absorber. C'est précisément ce qui a forcé une culture de confiance et de responsabilisation envers ses employés et son copropriétaire Karl.
Un autre angle souvent oublié : les processus et outils mis en place comme Fieldwire permettent à l'équipe de travailler les fins de semaine sans que tout repose sur la présence physique de Vincent. Les chantiers sont documentés, les rôles sont clairs, et chacun sait quoi faire — même le samedi.
La différence entre imposer et cultiver l'engagement
Le facteur clé est le choix : chez Coffrage XP, les employés demandent à travailler le samedi ou le dimanche parce que cela a du sens pour eux. Cela signifie que l'entreprise a créé une culture où être impliqué dans la croissance est valorisé, pas juste toléré. L'épisode complet approfondit comment Vincent et Karl ont structuré cette culture — des feedback réguliers (après 30, 60 et 90 jours pour les nouveaux), une vision commune, et une transparence sur les objectifs de croissance.
Sans cette dynamique d'engagement réel, travailler les fins de semaine serait un gouffre émotionnel. Mais quand l'équipe voit qu'elle contribue à quelque chose qui grandit, que ses efforts sont reconnus, et qu'elle en profite aussi — alors le week-end devient une normalité acceptable, même bienvenue.
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Quel est le rythme de croissance en termes d'effectifs dans une entreprise de construction en phase d'accélération?
Quand Karl est arrivé, Coffrage XP avait 8 employés. En un an, l'équipe est passée de 8 à 42 employés, avec des fluctuations initiales.
Comment structurer l'équipe de direction d'une startup en croissance rapide avec un copropriétaire?
Vincent souligne qu'il est important de s'entourer de bonnes personnes pour éviter de limiter sa croissance. Il a intégré Karl comme copropriétaire après avoir reconnu son potentiel et ses ambitions entrepreneuriales communes.
Quel est l'écart entre les attentes des employeurs et la réalité du marché de la main-d'œuvre qualifiée?
Les employeurs veulent le meilleur tout de suite et s'attendent à ce que les compagnons connaissent tout immédiatement. Or, un compagnon ayant trois ans d'expérience n'a pas encore la maîtrise complète de son métier.
Points clés à retenir
- Travailler les fins de semaine est un différenciant client direct : les clients de Coffrage XP les choisissent pour leur rapidité et leur qualité.
- L'équipe demande activement à travailler samedi et dimanche, ce qui indique un engagement authentique plutôt qu'une imposition.
- La délégation et les processus structurés (comme Fieldwire) permettent à l'entreprise de fonctionner les fins de semaine sans que le patron fasse tout.
- Une culture d'engagement collectif autour de la croissance transforme le travail de fin de semaine en opportunité plutôt qu'en corvée.