Les circuits RSE de BMS

Ce que révèle cet épisode

Installée à Mouguerre, dans les Pyrénées-Atlantiques, BMS Circuits est une entreprise industrielle spécialisée dans la fabrication de circuits imprimés. Un secteur exigeant, où les cadences et les contraintes physiques sont réelles. Pourtant, c'est précisément dans cet environnement que la direction a choisi de placer la santé et les conditions de travail au premier rang de ses engagements RSE.

Dans cet épisode, Karim Mahé, directeur du site, et Muriel Fornell, responsable RH et HSE, détaillent une approche qui ne se limite pas aux déclarations d'intention. Le parcours d'intégration des nouveaux arrivants est pensé comme un outil de fidélisation autant que de prévention : comprendre les risques du poste avant de s'y trouver seul, c'est aussi réduire durablement l'absentéisme et les accidents.

L'ergonomie des postes de travail fait l'objet d'un investissement continu. Il ne s'agit pas d'un audit ponctuel, mais d'une démarche d'amélioration permanente menée en lien avec les salariés eux-mêmes. Cette culture du retour terrain est ce qui distingue BMS Circuits d'une simple conformité réglementaire.

La présence d'une infirmière d'entreprise et l'organisation de séances d'ostéopathie sur site sont deux dispositifs qui illustrent une conviction centrale : la prévention coûte moins cher que la réparation, humainement comme économiquement. Ces services, accessibles pendant le temps de travail, envoient un signal fort sur la valeur accordée à chaque salarié.

Pourquoi cet épisode compte

Dans le débat sur la RSE en milieu industriel, BMS Circuits apporte une réponse concrète à une question souvent éludée : comment traduire des engagements sociaux en dispositifs réels, mesurables, vécus au quotidien par les équipes ? L'épisode montre qu'il n'est pas nécessaire d'être un grand groupe pour structurer une politique de santé au travail ambitieuse.

Les horaires individualisés, rares dans l'industrie, témoignent d'une volonté de dépasser le modèle taylorien sans pour autant sacrifier la performance. C'est ce type d'arbitrage subtil, documenté ici par ceux qui le vivent, qui donne à cet épisode une valeur de référence pour tout dirigeant ou DRH cherchant à progresser sur ces sujets.

Enfin, le format de cet échange — deux voix complémentaires, l'une opérationnelle, l'autre RH — donne une vision à 360° de la démarche. La RSE n'est pas ici le seul fait d'une direction engagée : elle est co-construite entre les métiers, ce qui lui confère une solidité et une légitimité internes rares.