Qu'est-ce que le podcast Oser Diriger Autrement ?
Oser Diriger Autrement est le podcast du CJD, animé par Rachel Kiyakara, dirigeante à Poitiers. Il part d'un constat : diriger s'apprend trop souvent seul. À chaque épisode, Rachel reçoit un expert, explore une méthode et confronte les idées au réel avec des dirigeants qui expérimentent au quotidien. Pas de théorie déconnectée — des outils, des postures et des retours d'expérience concrets.
Faut-il choisir entre croître et durer pour son entreprise ?
C'est la question d'un épisode avec Isabelle Cussac et Graffi Ramatohan. Croissance rapide et pérennité ne sont pas toujours compatibles : une croissance mal maîtrisée fragilise, tandis qu'une recherche exclusive de durabilité peut freiner le développement. Le podcast explore comment arbitrer entre les deux selon sa vision, son secteur et ses valeurs — sans dogme.
Comment gérer la solitude du dirigeant ?
La solitude du dirigeant est l'un des constats fondateurs d'Oser Diriger Autrement : on apprend à diriger seul, sans espace pour confronter ses doutes. Le podcast — et le CJD qui le porte — propose un antidote : échanger avec des pairs et des experts, normaliser les difficultés et transformer l'isolement en intelligence collective entre dirigeants.
Qu'est-ce que le CJD (Centre des Jeunes Dirigeants) ?
Le CJD est un mouvement de dirigeants engagés pour une économie au service du vivant. Il rassemble des dirigeantes et dirigeants qui veulent mieux décider, mieux manager et construire des entreprises porteuses de sens et durables. Oser Diriger Autrement prolonge cette mission en partageant méthodes et retours d'expérience auprès d'un large public.
Comment adapter son entreprise à un monde qui change ?
Dans l'épisode prologue avec le prospectiviste Grégory Pouy, le podcast pose la question : le monde change, et vous ? Anticiper les mutations économiques, écologiques et sociétales devient une compétence de dirigeant. Plutôt que de subir le changement, les dirigeants qui durent développent une capacité à lire les signaux faibles et à transformer leur modèle avant d'y être contraints.
Comment construire une entreprise qui a du sens ?
Construire une entreprise porteuse de sens est au cœur de la mission du CJD. Cela passe par l'alignement entre les valeurs du dirigeant et les pratiques de l'entreprise, la prise en compte de l'impact social et environnemental, et une vision de l'économie au service du vivant. Oser Diriger Autrement montre par l'exemple comment des dirigeants concilient performance et sens.
Pourquoi diriger une entreprise ne s'improvise-t-il pas ?
Diriger mobilise des compétences rarement enseignées : décision en incertitude, management humain, vision stratégique, gestion de sa propre énergie. Oser Diriger Autrement part du principe que ces compétences s'apprennent — par la méthode, l'échange avec des pairs et les retours d'expérience — plutôt que par le seul instinct ou l'expérience solitaire et coûteuse de l'erreur.
À quoi sert d'écouter des retours d'expérience d'autres dirigeants ?
Les retours d'expérience de pairs permettent d'éviter des erreurs coûteuses et d'accélérer son apprentissage. Plutôt que de tout réinventer seul, le dirigeant qui écoute d'autres dirigeants confrontés aux mêmes défis gagne en lucidité et en options. C'est tout le principe d'Oser Diriger Autrement : confronter les idées au réel, avec ceux qui expérimentent.
