Creme connect® · Épisode 2
Comment construire une stratégie data durable dans un grand groupe bancaire, concilier exigence technologique et cohérence humaine, et faire de l'open source un levier d'innovation ?
Dans ce deuxième épisode du podcast Creme connect®, Florian Caringi, Directeur adjoint Data & Open Source au Groupe BPCE, partage sa vision de la construction d'une stratégie data à l'échelle d'une institution financière de premier plan. La conversation s'attache à ce qui fait réellement tenir une transformation data sur la durée : des fondations architecturales solides, une gouvernance qui embarque les équipes sans les contraindre, et une culture commune capable de traverser la complexité d'un groupe multi-entités.
L'échange explore aussi la place stratégique de l'open source dans les grandes organisations : comment il accélère l'innovation, renforce l'attractivité des équipes techniques et réduit la dépendance aux solutions propriétaires — à condition de disposer de la maturité d'ingénierie pour le maîtriser. Florian Caringi revient également sur le rôle des communautés internes et externes comme moteurs d'accélération, et rappelle une conviction centrale : la data reste avant tout une aventure humaine, portée par des femmes et des hommes qui lui donnent son sens.
Un épisode dense et concret, pensé pour les décideurs et praticiens qui construisent la transformation de l'intérieur — chefs de projet data, DAF, DSI, directeurs de la transformation ou Chief Data Officers.
Le Chief Data Officer est le dirigeant en charge de la stratégie data d'une organisation : il définit la vision, pilote la gouvernance et s'assure que les données créent de la valeur opérationnelle et stratégique. Dans un grand groupe comme BPCE, ce rôle implique de coordonner des dizaines d'entités aux maturités data différentes, d'arbitrer entre innovation et maîtrise des risques, et de faire du sujet data une priorité portée au niveau du COMEX.
Une plateforme data mutualisée est une infrastructure partagée entre plusieurs entités d'un groupe, permettant de centraliser l'ingestion, le traitement et la mise à disposition des données. Ses avantages sont multiples : réduction des coûts d'infrastructure, standardisation des pratiques d'ingénierie, meilleure cohérence de la donnée entre entités et accélération du time-to-value pour les cas d'usage métier. En contrepartie, elle exige un travail de gouvernance important pour concilier besoins locaux et cadre commun.
Le data mesh est un paradigme architectural qui décentralise la responsabilité de la donnée vers les domaines métier, chacun devenant producteur et propriétaire de ses propres données. Contrairement aux approches centralisées (data warehouse, data lake unique), il vise à réduire les goulots d'étranglement et à rapprocher la donnée des équipes qui en ont besoin. Il reste néanmoins exigeant en termes de maturité organisationnelle et de standardisation inter-domaines.
Creme connect® est le podcast du club C-level de crème de la crème, dédié aux décideurs qui pilotent la transformation dans les domaines de l'IA, de la data, de la cybersécurité, du digital et de la tech. Chaque épisode donne la parole à un expert de haut niveau pour un retour d'expérience concret, loin des discours marketing. Il s'adresse aux CDO, DSI, CTO, directeurs de la transformation et à toute personne qui construit la stratégie technologique de son organisation.
Le Groupe BPCE, l'un des premiers groupes bancaires français, a structuré une direction dédiée à la data et à l'open source pour piloter sa transformation à l'échelle du groupe. L'approche repose sur la construction de fondations communes — architectures, standards, gouvernance — tout en respectant les spécificités des entités qui le composent, comme la Banque Populaire ou la Caisse d'Épargne. Florian Caringi, Directeur adjoint Data & Open Source, en détaille la philosophie dans le podcast Creme connect®.
Directeur adjoint Data & Open Source — Groupe BPCE
Florian Caringi pilote la stratégie data et open source au sein du Groupe BPCE, l'une des premières institutions bancaires françaises. Son approche se distingue par une vision long terme qui articule exigence technique, gouvernance partagée et impact humain. Il porte la conviction que la data est avant tout une aventure collective, et que la valeur d'une stratégie se mesure à sa capacité à embarquer durablement les équipes qui la font vivre au quotidien.